Üçünji çärýege gadam basan kompaniýa ýyllyk iş maksatlaryna doly ünsi jemledi. Ähli bölümler strategiýa we ýerine ýetiriş babatda sazlaşykly işleýärler, önümçilik kuwwatyny güýçlendirmek, taslamalaryň durmuşa geçirilmegini çaltlaşdyrmak we içerki we halkara bazarlaryny giňeltmek üçin bilelikde işleýärler. Häzirki wagtda kompaniýa doly kuwwatlylykda işleýär,önümçilik liniýalarynyň netijeli işlemegi, ýerinde dolandyryş standartlaşdyryldy we umumy iş hili yzygiderli ýokarlanýar.
Önümçilik sehlerinde işgärler ýokary netijelilik we tertip-düzgün bilen işleýärler. Esasy enjamlar, meselemawtomatiki kebşirleme ulgamlary, awtomatiki kesiş ulgamlary, boýag robotlary,weakylly daşaýjy ulgamlardoly ýükde işleýärler, durnukly eltip beriş tertibini we önümiň hiliniň yzygiderli bolmagyny üpjün edýärler. Taslamany ýerine ýetirmek babatda kompaniýa tertip talaplaryna berk eýerýär. Gurluşyk, gurnama, işe girizmek we ýerinde hyzmat etmek işleri ýokary standartlarda ýerine ýetirilýär. Häzirki wagtda 34 taslama durmuşa geçirilýär. Her bir taslama topary netijeliligi we hili ýokarlandyrmak üçin standartlaşdyrylan we takyk dolandyryş usullaryny ulanýar.
Halkara bazarynda kompaniýa öz ornuny pugtalandyrmagyny dowam etdirýärglobal derejede barwe "Bir guşak, bir ýol" başlangyjy boýunça ýurtlara we beýleki esasy daşary ýurt bazarlaryna işjeň giňelýär. Meksikada, Hindistanda, Indoneziýada, Wýetnamda we Serbiýada taslamalar üstünlikli başlandy, Dubaýda, Bangladeşde, Ispaniýada we Müsürde bazaryň ösüşi bolsa yzygiderli öňe gidýär. Kompaniýa halkara müşderileri bilen hyzmatdaşlygy çuňlaşdyrýar, awtoulag önümçiligi, demir ýol ulaglary, öý enjamlary we gurluşyk tehnikalary ýaly pudaklarda örtük enjamlaryny ulanmagy öňe sürýär. Bu tagallalar kompaniýanyň halkara bäsdeşligini we brend täsirini ep-esli ýokarlandyrdy.
Içerki bazarda satuw topary esasy pudaklar bilen gatnaşyklary çuňlaşdyrmagy, bazaryň örtügini artdyrmagy we müşderileriň kanagatlanmagyny ýokarlandyrmagy dowam etdirýär. Birnäçe ýokary derejeli akylly örtük taslamalaryny üpjün etmek arkaly kompaniýa Hytaýyň örtük senagatynda öňdebaryjy ornuny has-da berkitdi.
10-njy awgusta çenli kompaniýa jemi hasap-faktura satuwyny 460 million RMB-e ýetirdi, şol sanda daşary ýurt bazarlaryndan 280 million RMB. Salgyt tölegleri 32 million RMB-den geçdi we elde bar bolan sargytlaryň jemi sany 350 million RMB-den gowrak boldy. Satuw görkezijileri we sargyt gorlary güýçli ösüşi saklady. Kompaniýa eýýäm ýylyň ortasyndaky maksatlardan has ýokary netijeleri gazandy we ýyllyk maksatlaryna doly ýetmek we hatda ondan hem artyk ýetmek üçin berk binýady döretdi.
Geljege seredip, kompaniýa "Hytaýda örtük enjamlarynyň öňdebaryjy üpjün edijisine öwrülmek we global ýaşyl we intellektual ösüşe goşant goşmak" strategik maksadyna ygrarly bolmagynda galar. Tagallalar tehnologik innowasiýalara, ýokary derejeli, intellektual we ýaşyl ösüşe tarap özgerişligi öňe sürmäge, şeýle hem önümiň bäsdeşlige ukyplylygyny we hyzmat mümkinçiliklerini has-da güýçlendirmäge gönükdirilmegini dowam eder. Şol bir wagtyň özünde, kompaniýa hil dolandyryş ulgamyny kämilleşdirer, ylmy-barlag işlerine we işläp düzmelere maýa goýumlaryny artdyrar, halkara hyzmatdaşlygyny giňelder we önümçiligiň we satuwyň utgaşdyrylan ösüşini öňe sürer. Bu hereketler bilen kompaniýa ýylyň ikinji ýarymynda has uly öňegidişliklere ýetmegi we ýyllyk iş maksatlarynyň üstünlikli ýerine ýetirilmegini üpjün etmegi maksat edinýär.
Ýerleşdirilen wagty: 2025-nji ýylyň 27-nji awgusty
